文化是企業(yè)之魂(廖建華)
8月2日、16日兩個(gè)下午的時(shí)間，董事長(zhǎng)不辭辛苦地親自給大家授課 —《智慧的開啟》，主要從文化力、思考力、溝通力、整合力、系統(tǒng)力、執(zhí)行力等六個(gè)方面進(jìn)行了生動(dòng)的講述。其中我感悟最深的是“文化力”，下面就董事長(zhǎng)的講課及本人對(duì)公司“企業(yè)文化”的理解，談?wù)剮c(diǎn)心得，不到之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多批評(píng)指正。
“文化力”是根本。關(guān)于企業(yè)管理有句行話是這么說的：一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做項(xiàng)目。我認(rèn)為很有道理，一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)同樣也需要一種精神和文化理念來指導(dǎo)自己的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。如果沒有文化理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，也就談不上發(fā)展了。
“先做人后做事，先處理心情后處理事情”。事都是人來做的，處理事情無非就是和不同的人打交道，只要真誠(chéng)、和善的為人，心中有愛，我想沒有什么人會(huì)為難到你，也不會(huì)有什么事會(huì)難倒你，所謂真誠(chéng)所致，金石未開。先處理心情后處理事情即是要我們遇到問題時(shí)，保持平和的心態(tài)去問題面對(duì)，不要被片面的見聞?chuàng)踝∫曇埃屪约赫驹谝粋�(gè)更高點(diǎn)去看待問題，這樣才能縱覽全局，處理問題的度和方法選擇才能拿捏得恰到好處，隨之而來的就是近乎完美的結(jié)果。
“不需要告訴你怎么做，而你知道該怎么做”。我認(rèn)為這句話是公司企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，也是每一個(gè)真正的華興人應(yīng)當(dāng)達(dá)到的境界，個(gè)人認(rèn)為這句話的背后蘊(yùn)含著兩層意思：一是態(tài)度，二是方法。態(tài)度就是要求我們要有主人翁的意識(shí)，考慮問題周全，全力以赴、用心去做每一件事，把每一件小事做到極致，即使沒人告訴你該怎么做，你也能處理好每一件事。方法就是“5i工作法”：即目標(biāo)定義要清楚、清楚之后有方法、過程一定要檢查、檢查之后有獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲目的是改進(jìn)。有了這樣的態(tài)度和方法，還有什么問題不能迎刃而解呢？
我想只要我們用心的去體會(huì)、感悟公司的文化，并不斷地運(yùn)用于工作中，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)所爆發(fā)出來的能量絕對(duì)會(huì)令所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敬畏。最后愿我們?nèi)A興企業(yè)文化之樹枝繁葉茂，企業(yè)發(fā)展之勢(shì)如日中天！
