隨著公司的不斷發(fā)展壯大，為提升企業(yè)整體執(zhí)行力，在董事長的指導下、經(jīng)營部各成員的共同努力下，終于確定了《經(jīng)營部紅、黃牌制度》。昨天晚上，董事長組織經(jīng)營部人員集體學習了這一制度。

     《經(jīng)營部紅、黃牌制度》大致分為三個部分，分別是：企業(yè)文化及行為規(guī)則，紅牌行為，黃牌行為。比如，“利他人利已”是我們共同的價值觀；品德與能力，更看重品德；薪酬分配上，以業(yè)績?yōu)榛�礎，以創(chuàng)造企業(yè)價值為準繩，公司永遠是對優(yōu)秀員工傾斜的…這些都讓我更加深入地明白了自己的工作職責和所應遵守的紀律，努力成為一名正直、嚴謹、合格的員工，同時， 也使我領悟到：沒有鐵的制度，就不會有過硬的團隊！

     由于平時工作比較繁忙，我只抱著干好每天的工作這種思想，而對規(guī)章制度疏于學習。感覺與自己關(guān)系不大、可學可不學，即使在學習時也不夠深入，對內(nèi)容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過對這次紅黃牌制度的學習，使我深刻地認識到，哪些事該做哪些事不該做…只有熟悉了紅、黃牌制度，才能更好地領會公司的執(zhí)行文化“迅速反應，立即行動”。