2015年11月29日下午，我司“企業(yè)管理提升月”第四個主題“感恩思維”活動月學習會議在多功能廳召開。

     會上，董事長親自給我們授課， 課題為《企業(yè)永續(xù)經營的能力》。 在結合當前市場的大環(huán)境下，我們的企業(yè)要扎實內功，明確標準，順勢而為，突出差異， 強化優(yōu)點， 要擁有自己的獨門絕技，進一步擴大提升企業(yè)的真本事。企業(yè)的核心競爭力就是文化的競爭，系統的競爭。我們要不斷創(chuàng)新，善于培養(yǎng)自己不一樣的地方，在做一件事情的事情，要有明確的標準。把困難的事情做到，把容易的事情做好。從簡單處著手，在細微處改進，努力提升我們的服務品質。服務能不能再好一點，行動能不能快一點，微笑能不能再多一點，堅持能不能再久一點？執(zhí)行力的本質是什么？我們要多去思考，距離在哪里，距離其實就在我們頭與手之間。客戶就是上帝，什么是服務到位，就是要給客戶一種受尊重、一種賓至如歸，感動于心的體驗。只有感動自己的東西，才能感動別人。經營工作需要的就可以從這方面去創(chuàng)新。董事長以海爾集團一位領導的真實案例和某酒店登記一小細節(jié)的改進帶給我們以新的啟迪。讓我們學會一分為二的思考問題，一分為三的處理問題。隨后董事長在談到“企業(yè)永續(xù)的經營能力”時強調，它離不開價值的驅動。信念、信仰它是一個人行動的靈魂。董事長以井崗山歷史博物館陳列的國民黨與紅軍在老百姓之間發(fā)生的故事深刻闡述了價值觀的重要性，今后將簡化制度，提倡一張紙管理制度。文化是軟實力，制度是硬指標，不能因為一個優(yōu)秀的個人破壞優(yōu)秀的制度。在市場經濟中，物競天擇，適者生存。企業(yè)與員工是賽跑的關系，這是一個雙向選擇的，好馬也吃回頭草。董事長說成功的企業(yè)是相似的，失敗的卻各有各的不同。會上董事長貼切分析了一些企業(yè)其中失敗的五種現象和企業(yè)亞健康的9種狀態(tài)。讓大家居安思危，警鐘長鳴。董事長同時提出，我們的企業(yè)管理者也要與時俱進，做新時期創(chuàng)新型領導。注重個人習慣、學習、心態(tài)、工作、時間5個方面的修煉。遇事迅速反應，快速行動，有為才有味！讓我們真正做到學以致用，多與實際有效結合，做到更好更快，不斷提高企業(yè)的管理水平與個人的成長！

     期間，黨支部李書記圍繞“感恩思維”活動月主題和大家一起學習了文明禮貌用語，簡簡單單幾個字，卻有它沉甸甸的厚度。它不僅是一個人素質的體現，更是一個做人做事的基本準則。通過細節(jié)，提高品質。這不僅從另一個方面反映了企業(yè)文化的新高度，同時也彰顯了華興的精神風貌。文明禮貌用語，從現在做起，從我做起，也是踐行社會主義核心價值觀的重要體現之一，讓我們一起做文明禮貌的華興人。

     會上，大家還一起觀看了“感恩思維”于丹老師講座的《心靈之道》視頻。心中有什么，看到的就是什么，讓我們一起，感恩于心，感恩于行!