工作一定要有結(jié)果(申迪)
結(jié)合此次董事長(zhǎng)給我們上的課“樹立結(jié)果思維，掌握?qǐng)?zhí)行方法”課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)董事長(zhǎng)教給我們的5i工作方法有了新的認(rèn)識(shí)：
1、結(jié)果定義要清楚——凡是工作，必有結(jié)果；執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。
2、清楚之后有方法——凡是結(jié)果，必有責(zé)任；責(zé)任不明確就不會(huì)有好結(jié)果。
3、過程一定要檢查——凡是責(zé)任，必有檢查；責(zé)任心是檢查出來的！
4、檢查之后要獎(jiǎng)懲——凡是檢查，必有獎(jiǎng)懲；檢查問題必改善，檢查機(jī)制是公司的免疫系統(tǒng)。
5、獎(jiǎng)懲目的是改進(jìn)——凡是獎(jiǎng)懲，必有改進(jìn)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)復(fù)制。
在工作中，領(lǐng)導(dǎo)也許關(guān)心的事不是出現(xiàn)了什么問題，應(yīng)當(dāng)怎樣去解決，而是問題有沒有解決，有沒有一個(gè)確定的結(jié)果。員工的工作過程會(huì)被淡化，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有足夠的時(shí)間關(guān)注工作過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化。給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)喜人的結(jié)果遠(yuǎn)比告訴他這項(xiàng)任務(wù)很艱難更有說服力。
在我們?cè)?jīng)參加學(xué)校的運(yùn)動(dòng)會(huì)上，別人看重的也是你有沒有取得名次，而非你流了多少汗。工作中更是如此，你的工作結(jié)果可以帶來效益，能為公司創(chuàng)造價(jià)值。
不過，在完成工作任務(wù)這個(gè)問題上，以前沒有這個(gè)意識(shí)，工作時(shí)只會(huì)埋頭苦干，而沒有深入地想過：如何將事情做出一個(gè)結(jié)果來，
認(rèn)為自己只要完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，就是創(chuàng)造了業(yè)績(jī)，得到了結(jié)果。實(shí)際上并不是這樣。任務(wù)只是結(jié)果誕生的前提條件，完成任務(wù)≠結(jié)果。
而實(shí)際工作中，我們卻只關(guān)注“我做了什么”，而不關(guān)注“我做到了什么”。我們只懂得統(tǒng)計(jì)自己的工作量，而不知道老板和公司真正需要的結(jié)果是什么，舉個(gè)例子，“我努力拿到鋼筆�！钡绻兂伞拔遗δ娩摴P�！睕]了“到”字，說明只是未完成的狀態(tài)，而沒有結(jié)果。
我們只看到了自己工作的職責(zé)要求，而看不到這個(gè)工作背后所承載的意義和作用，就會(huì)導(dǎo)致這樣的結(jié)果：我們每天不斷地“執(zhí)行任務(wù)”，但仍然是將一大堆的問題留給了公司和老板，也許這也就是“做什么”與“做到什么”之間的矛盾。
如果一朵花凋謝后是一個(gè)果實(shí)，你是不是很欣喜？工作也一樣，不管我們?cè)鲞^哪些努力，理想的結(jié)果才是最重要的。所以董事長(zhǎng)說，在沒有滿意的結(jié)果前，任何人都沒有說服力，結(jié)果才是你的價(jià)值所在。
那么，從現(xiàn)在開始，讓我們?yōu)榱俗罾硐氲慕Y(jié)果而努力工作吧！
