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參觀(guān)浙江八達(dá)建設(shè)衡陽(yáng)市體育館二期工地有感
2014年8月2日，領(lǐng)導(dǎo)安排勞務(wù)公司及安質(zhì)部全體人員去參觀(guān)了衡陽(yáng)市體育中心二期工程.體育館項(xiàng)目工地，總體的感覺(jué)該項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面管理都比較規(guī)范，許多細(xì)節(jié)方面的處理值得我們學(xué)習(xí)，對(duì)細(xì)節(jié)處理的態(tài)度更值得建筑行業(yè)同行們學(xué)習(xí)。 具體是：
1、責(zé)任落到人，事事有人管。施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)配電箱上標(biāo)明了維護(hù)人、電工的名字及聯(lián)系方式，責(zé)任明確，每個(gè)配電箱都有了直接的責(zé)任人，日常維護(hù)和檢查由該責(zé)任人落實(shí)，一旦失職則可追究其責(zé)任，出現(xiàn)意外情況，可通過(guò)電話(huà)第一時(shí)間聯(lián)系責(zé)任人到場(chǎng)進(jìn)行處理。窺斑見(jiàn)豹，從對(duì)配電箱管理的處理方式可看出該項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任都落到了實(shí)處，有人來(lái)為后果埋單，所以才會(huì)有好的結(jié)果。相反的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的弊病根源也在于責(zé)任的落實(shí)沒(méi)有到人。
2、做到了事前控制。工地設(shè)有專(zhuān)門(mén)的班前宣講臺(tái)，按要求進(jìn)行班前交底或宣講，一是安排工作，二是明確安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，要求職工從思想上不松懈，這是很多施工單位應(yīng)該學(xué)習(xí)的，這種事前控制的成本投入相對(duì)少，而起到的作用卻不可忽視。腳手架搭設(shè)完畢，組織相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才投入使用，這是規(guī)范的做法，而施工現(xiàn)場(chǎng)真真能做到這一點(diǎn)卻很少見(jiàn)，這樣可以在事前發(fā)現(xiàn)安全隱患并進(jìn)行處理，避免腳手架帶“病”投入使用而釀成事故。
3、班組管理有方。從現(xiàn)場(chǎng)已拆模的混凝土外觀(guān)質(zhì)量來(lái)看，混凝土施工達(dá)到了內(nèi)實(shí)外光的效果，且樓面混凝土澆筑后的找平效果很好，沒(méi)有明顯低洼積水，樓梯間踏步線(xiàn)型控制相當(dāng)?shù)轿唬瑳](méi)有跑模、漏漿、振搗不實(shí)的情況，二層結(jié)構(gòu)外圍水溝屬于薄壁混凝土結(jié)構(gòu)，線(xiàn)型直順，混凝土外觀(guān)質(zhì)量很好，能做到這樣實(shí)屬不易。從這些質(zhì)量細(xì)節(jié)的處理可以反映該項(xiàng)目部對(duì)班組的管理是相當(dāng)成功的，而質(zhì)量、安全等方面管理的成效很大程度取決于項(xiàng)目部對(duì)班組管理的水準(zhǔn)。
4、用心做事。該工程預(yù)埋件較多，特別是穿梁的孔洞預(yù)留數(shù)量極大，穿梁預(yù)留孔洞一般采用預(yù)埋PVC管來(lái)實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量通病有：預(yù)埋管偏位、漏漿、變形等，而現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)的預(yù)埋PVC管無(wú)一處出現(xiàn)這些質(zhì)量通病，該項(xiàng)目采用的方法是用電焊將箍筋、腰筋點(diǎn)焊從而固定PVC管，管子選材質(zhì)量上乘，受壓后不變形，兩端用膠帶紙密封，正因?yàn)檫@樣用心去做事的態(tài)度才保證了大量的預(yù)埋件未出現(xiàn)任何問(wèn)題。
上述幾方面是本次參觀(guān)個(gè)人認(rèn)為值得學(xué)習(xí)的地方，當(dāng)然也還有一些不足值得改進(jìn)，如樓梯踏步洞口處，腳手架采用懸空搭設(shè)，未用采取任何加固措施，樓板滿(mǎn)堂腳手架未按要求搭設(shè)掃地桿，又如非水平梁的鋼筋錨入柱，采用植筋，而現(xiàn)場(chǎng)植筋深度不能滿(mǎn)足要求，且植筋膠不飽滿(mǎn)（孔口向下，注滿(mǎn)植筋膠會(huì)外流），影響結(jié)構(gòu)安全，如果在施工柱的同時(shí)將斜梁主筋預(yù)埋好，就不會(huì)存在這樣的問(wèn)題了。
總而言之，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全方位、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)周期的過(guò)程，別人有許多成熟經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)，也有一些新的方法和手段需要我們?nèi)L試，更有很多未知的方法需要我們?nèi)ッ�，干一行�?ài)一行，我將沿著這條路一直走下去，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司項(xiàng)目管理的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（責(zé)任編輯：全宏榮）
