
新疆分公司工作大會(huì)會(huì)后感
周鵬
2014年7月21日,是我第一次參加由董事長(zhǎng)主持的公司會(huì)議,讓我對(duì)公司的一些觀念有了新的體會(huì)。
大會(huì)開始,董事長(zhǎng)就提出了一個(gè)觀念,“沒有夢(mèng)想的人生是悲哀的”,這個(gè)人人都明白的道理成為了公司開會(huì)的第一個(gè)標(biāo)語(yǔ),確實(shí)讓人警醒,不錯(cuò),如今的社會(huì),太多的社會(huì)作用和個(gè)人惰性讓太多的人早已忘記自己曾經(jīng)的夢(mèng)想,確實(shí),沒有夢(mèng)想就像一艘沒有馬達(dá)的小船,只能是隨波逐流隨風(fēng)飄蕩,永遠(yuǎn)也難到彼岸。夢(mèng)想的重要性再一次在我眼中放大。
公司企業(yè)文化中提到,“我們不需要告訴你怎么做,而你自己知道該怎么做”,這句話讓我感觸頗多,在我以前的理解中,一個(gè)公司不需要太多的思想,需要的是員工的執(zhí)行力,似乎和這句話有點(diǎn)矛盾,但仔細(xì)考慮到公司的情況,我覺得是很有道理的,公司培養(yǎng)的是管理人員,作為一個(gè)管理人員,如何處理在管理過程中出現(xiàn)的各種問題,成了首要解決的問題,是繼續(xù)向上級(jí)發(fā)問,得到指令后再執(zhí)行,還是經(jīng)過自己的思維判斷,主動(dòng)來解決管理過程中出現(xiàn)的問題,顯然后者在工作效率上更有優(yōu)勢(shì),那么這就需要各個(gè)管理人員能夠做出正確的符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的思維判斷。那么什么樣的思維判斷是符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的呢?我個(gè)人認(rèn)為,應(yīng)該以公司利益最大化作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。那么作為一個(gè)管理人員,今后在處理問題的時(shí)候就只需要考慮自己做出的判斷是否符合公司利益最大化,確定,直接執(zhí)行,不確定,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,從而明白如何思考才是正確,才能做到舉一反三,提高管理水平。
“邊發(fā)展,邊管理,加快完善各部門,各崗位的具體化,精細(xì)化系統(tǒng)工作;寧愿不進(jìn)一個(gè)人也要保證品質(zhì)的優(yōu)秀”,這是董事長(zhǎng)對(duì)新疆分公司目前發(fā)展的要求。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司發(fā)展的重要性不言而喻,那么如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),很明顯,董事長(zhǎng)這兩句話就做出了明確的概括,那么我們現(xiàn)在的員工,你是否是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面優(yōu)秀的員工,你的優(yōu)秀從何而來。
“光知道是沒有用的,只有認(rèn)真落實(shí)才有效果”。千里之行始于足下,我想,還是把自己手頭上的事一一落實(shí),少把那些高大上的話掛在嘴邊。
華興5i工作模式,讓我想起了高考時(shí)老師講到的做題準(zhǔn)則:一是認(rèn)真看題,弄懂題意,二是找出解題的方法,三是邊解題邊檢查,防止粗心出錯(cuò)。公司的5i工作模式要求就是了解、方法、檢查、獎(jiǎng)懲、改進(jìn)?磥磉@是做事的不二準(zhǔn)則。
“好好學(xué)習(xí),天天放下”,董事長(zhǎng)那么忙還堅(jiān)持每天至少學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí),我又有什么理由放下書本呢,至于天天放下,我想一個(gè)人要想走的更遠(yuǎn),只有放下哪些累贅的包袱,帶好自己的行走工具,才能走向遠(yuǎn)方吧。
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