周鵬

     2014年7月21日，是我第一次參加由董事長(zhǎng)主持的公司會(huì)議，讓我對(duì)公司的一些觀念有了新的體會(huì)。

大會(huì)開始，董事長(zhǎng)就提出了一個(gè)觀念，“沒有夢(mèng)想的人生是悲哀的”，這個(gè)人人都明白的道理成為了公司開會(huì)的第一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，確實(shí)讓人警醒，不錯(cuò)，如今的社會(huì)，太多的社會(huì)作用和個(gè)人惰性讓太多的人早已忘記自己曾經(jīng)的夢(mèng)想，確實(shí)，沒有夢(mèng)想就像一艘沒有馬達(dá)的小船，只能是隨波逐流隨風(fēng)飄蕩，永遠(yuǎn)也難到彼岸。夢(mèng)想的重要性再一次在我眼中放大。

公司企業(yè)文化中提到，“我們不需要告訴你怎么做，而你自己知道該怎么做”，這句話讓我感觸頗多，在我以前的理解中，一個(gè)公司不需要太多的思想，需要的是員工的執(zhí)行力，似乎和這句話有點(diǎn)矛盾，但仔細(xì)考慮到公司的情況，我覺得是很有道理的，公司培養(yǎng)的是管理人員，作為一個(gè)管理人員，如何處理在管理過程中出現(xiàn)的各種問題，成了首要解決的問題，是繼續(xù)向上級(jí)發(fā)問，得到指令后再執(zhí)行，還是經(jīng)過自己的思維判斷，主動(dòng)來解決管理過程中出現(xiàn)的問題，顯然后者在工作效率上更有優(yōu)勢(shì)，那么這就需要各個(gè)管理人員能夠做出正確的符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的思維判斷。那么什么樣的思維判斷是符合領(lǐng)導(dǎo)意圖的呢？我個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該以公司利益最大化作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。那么作為一個(gè)管理人員，今后在處理問題的時(shí)候就只需要考慮自己做出的判斷是否符合公司利益最大化，確定，直接執(zhí)行，不確定，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，從而明白如何思考才是正確，才能做到舉一反三，提高管理水平。

“邊發(fā)展，邊管理，加快完善各部門，各崗位的具體化，精細(xì)化系統(tǒng)工作；寧愿不進(jìn)一個(gè)人也要保證品質(zhì)的優(yōu)秀”，這是董事長(zhǎng)對(duì)新疆分公司目前發(fā)展的要求。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司發(fā)展的重要性不言而喻，那么如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，很明顯，董事長(zhǎng)這兩句話就做出了明確的概括，那么我們現(xiàn)在的員工，你是否是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面優(yōu)秀的員工，你的優(yōu)秀從何而來。

“光知道是沒有用的，只有認(rèn)真落實(shí)才有效果”。千里之行始于足下，我想，還是把自己手頭上的事一一落實(shí)，少把那些高大上的話掛在嘴邊。

華興5i工作模式，讓我想起了高考時(shí)老師講到的做題準(zhǔn)則：一是認(rèn)真看題，弄懂題意，二是找出解題的方法，三是邊解題邊檢查，防止粗心出錯(cuò)。公司的5i工作模式要求就是了解、方法、檢查、獎(jiǎng)懲、改進(jìn)�？磥磉@是做事的不二準(zhǔn)則。

“好好學(xué)習(xí)，天天放下”，董事長(zhǎng)那么忙還堅(jiān)持每天至少學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)，我又有什么理由放下書本呢，至于天天放下，我想一個(gè)人要想走的更遠(yuǎn)，只有放下哪些累贅的包袱，帶好自己的行走工具，才能走向遠(yuǎn)方吧。

                                                    （責(zé)任編輯：謝娜）