任何事物都有其兩面性。周末的員工培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)，也許占用了大家的休息時(shí)間，然而我們卻獲取了知識(shí)，提升了能力，何樂(lè)而不為？  阿里巴巴董事局主席馬云曾說(shuō)：“創(chuàng)辦一個(gè)偉大的公司，靠的不是一個(gè)leader，而是每一個(gè)員工。我不承諾你們一定能發(fā)財(cái)、升官，我只能說(shuō)，你們將在這個(gè)公司遭受很多磨難、委屈，但在經(jīng)歷這一切以后，你就會(huì)知道什么是成長(zhǎng)，以及怎樣才可以打造偉大、堅(jiān)強(qiáng)、勇敢的公司�！憋@然通過(guò)培訓(xùn)，我們?cè)鰪?qiáng)了凝聚力、提高了執(zhí)行力、修煉了內(nèi)力……華興讓我們變得更優(yōu)秀，我們?yōu)槿A興添光彩！

    通過(guò)培訓(xùn)，我們明白了，擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能成功，才能百戰(zhàn)百勝。  古人云：人心齊，泰山移。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，四個(gè)忠心耿耿的火槍手是史玉柱的精神動(dòng)力，有這樣的團(tuán)隊(duì)還有什么事情是做不到的？在這物欲橫流的社會(huì)，有誰(shuí)愿意跟隨一個(gè)負(fù)債超過(guò)2億元的人，是什么讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有如此堅(jiān)強(qiáng)的意志力，那就是忠誠(chéng)，是忠誠(chéng)讓這群人緊緊地聯(lián)系在一起，忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)才是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才是最有力量的團(tuán)隊(duì)。

    通過(guò)培訓(xùn)，我們明白了，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)廉取決于凝聚力。有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最低標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化、合作精神、執(zhí)行效率。

    凝聚力不僅是團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的誘惑力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，同時(shí)也是成員之間的吸引力。有了凝聚力才會(huì)有執(zhí)行力�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)力，即使這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員個(gè)個(gè)都是各方面的一等一的好手，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也不可能有真正的執(zhí)行力。

    團(tuán)隊(duì)的凝聚力造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。其主要表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位的期盼。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來(lái)源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。

    團(tuán)隊(duì)的凝聚力與團(tuán)隊(duì)精神是一致的。團(tuán)隊(duì)精神就是對(duì)某一群體或組織感到滿(mǎn)意，樂(lè)意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。從這一點(diǎn)上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)的凝聚力是一致的。只要團(tuán)隊(duì)精神旺盛，團(tuán)隊(duì)凝聚力就強(qiáng)，就能較好地適應(yīng)外界變化，處理好內(nèi)部沖突。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)持肯定和支持的態(tài)度，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就得以實(shí)現(xiàn)，就能成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)�！皥F(tuán)結(jié)就是力量。”

    通過(guò)培訓(xùn)，我們明白了，團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力。企業(yè)如何令行通，如臂所指，如何將宏偉的想法做實(shí)為成果，執(zhí)行力是關(guān)鍵。史玉柱也曾說(shuō)過(guò)：“如果沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！�

    員工的信服，執(zhí)行力的保證。執(zhí)行力最原始的基因是什么？從宏觀上講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)其靈魂人物的信服是其得以保證的重要前提。從企業(yè)決策行為而言，無(wú)論是對(duì)目標(biāo)還是行為的論證，往往都會(huì)夾雜著不同意見(jiàn)，“思想統(tǒng)一”往往是執(zhí)行力得以保證的前提。在此時(shí)，讓人信服而且有自我約束力的權(quán)威顯得尤為重要。

    制度的力量是無(wú)窮的。讓我們看一看腦白金團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的例子——無(wú)處不在的腦白金終端。哪怕是除夕夜，在腦白金所有的終端那里，我們都能看到腦白金促銷(xiāo)員的身影，支撐他們依然在崗的是什么？是制度的力量。他們已經(jīng)習(xí)慣過(guò)年的時(shí)候全員上崗的工作態(tài)度，并且，他們也切身感受到這種工作狀態(tài)對(duì)自己是有好處的（這是年度銷(xiāo)售最集中的時(shí)候，銷(xiāo)售人員不能不顧）。這兩者有效地融合在一起，就生出來(lái)可怕的執(zhí)行力。

    人手一份行動(dòng)執(zhí)行手冊(cè)。執(zhí)行力離不開(kāi)企業(yè)讀本，每個(gè)員工需要一本企業(yè)讀本，這讀本能讓他明白自己的職責(zé)，讓他明白企業(yè)的產(chǎn)品，讓他明白企業(yè)的文化。對(duì)于要保證執(zhí)行力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”式的宣導(dǎo)模式更見(jiàn)成效，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，卻說(shuō)一不二。

    聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶也說(shuō)過(guò)：“對(duì)于企業(yè)而言，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵！”

    在我國(guó)上海有一中型企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被國(guó)外一家集團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首期盼該集團(tuán)能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理辦法。出乎人們意料的是，他們只派了幾個(gè)人來(lái)。制度沒(méi)變、人沒(méi)變、機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年的時(shí)間，企業(yè)就扭虧為盈了。這個(gè)集團(tuán)的絕招是什么？是執(zhí)行力。

    態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來(lái)，執(zhí)行決定成敗。這樣，制度才不會(huì)成為一紙空文，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基石，遠(yuǎn)景目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，管理體系才能有效運(yùn)行，企業(yè)長(zhǎng)青才不是夢(mèng)想。

    通過(guò)培訓(xùn)，我們明白了……

    華興讓我們變得更優(yōu)秀，我們?yōu)槿A興添光彩！