2014年第一季度公司工作總結(jié)會(huì)議召開(kāi).
2014年3月28日下午，公司第一季度工作總結(jié)會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議共分為五個(gè)議程進(jìn)行。第一個(gè)議程：張赟瑾同志引導(dǎo)大家共同誦讀和學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)所寫(xiě)的《華興公約》，這篇文章告訴我們?cè)谵k公場(chǎng)所應(yīng)該要做什么？怎樣去做？不應(yīng)該做什么及做人、做事的方法和原則。這也是我們?nèi)w員工必須時(shí)刻牢記在心并要落實(shí)于行動(dòng)的行為準(zhǔn)則。
第二個(gè)議程：三月份員工標(biāo)桿歐俊凡講述自身的工作心得和感想。公司每個(gè)月都會(huì)評(píng)選出一名勤奮努力并且當(dāng)月工作成績(jī)突出的員工，做為月度標(biāo)桿進(jìn)行表?yè)P(yáng)。歐俊凡在三月份陪同董事長(zhǎng)遠(yuǎn)赴新疆，開(kāi)拓性地完成了本職任務(wù)，未曾休息，這種盡心盡責(zé)、努力工作的態(tài)度值得我們每一個(gè)員工學(xué)習(xí)。
第三個(gè)議程：黨支部李書(shū)記對(duì)公司今年第一季度各部門(mén)的工作進(jìn)行了總結(jié)。李書(shū)記從公司內(nèi)部的管理到各部門(mén)工作的目標(biāo)完成情況、獲得的成績(jī)及不足之處等，共分為14個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講述。
第四個(gè)議程：劉總經(jīng)理對(duì)公司各部門(mén)四月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和布署。劉總特別提出要我們進(jìn)一步理解公司的“企業(yè)文化”要素：企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、愿景、使命及董事長(zhǎng)提出的5i模式等。
第五個(gè)議程：董事長(zhǎng)給全體員工作思想輔導(dǎo)。主題是：“如何讓企業(yè)和諧統(tǒng)一，沒(méi)有內(nèi)耗，讓企業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)輕松，讓家庭幸福�！倍麻L(zhǎng)用形象生動(dòng)的語(yǔ)言，一個(gè)個(gè)經(jīng)典的事例，讓我們學(xué)到很多新的知識(shí)，接受新的觀點(diǎn)，并用于實(shí)際工作當(dāng)中，這些道理和工作的方法讓我們終身受益。
