一提起比賽兩個字，我們腦子里馬上就會浮現(xiàn)出足球、籃球賽場上那人山人海的歡呼聲、激烈的拼搶以及代表著榮譽的冠軍。但在湖南華興工程建設有限公司的會議室里，正在舉行著另一種別開生面的比賽—“華興公司”制度知識搶答賽。

     “華興公司的宣傳標語是什么？”，李書記剛發(fā)問，只見在座的華興公司員工齊刷刷的高舉手臂，搶著要回答。

     “凌楚楚”，李書記點名道。

     “與華興同發(fā)展、與社會共繁榮；不斷創(chuàng)新、追求卓越”。

     “回答正確。請注意聽下一題……”

      提問聲、舉手聲、答題聲交織著，此起彼伏。在華興公司全體員工的積極參與下，接近兩個小時的比賽時間不覺間就到了尾聲。隨著最后一個加分題被回答正確，華興公司這次特殊而又別開生面的搶答賽落下了帷幕。

      為什么說這次的比賽特殊而又別開生面，這還得從華興公司2013年年初工作會議說起。2013年初，華興公司董事長肖家元在年初工作會議上宣布，為實現(xiàn)公司“重經(jīng)營、抓效益、強化管理”的工作目標，歷時一年，經(jīng)過反復討論、修改，精心制訂的“華興公司規(guī)章制度”定稿成型，于2013年4月1日起正式實施。這一規(guī)章制度的制訂與實施，意味著華興公司從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)型，從依靠領導個人能力、魅力來管理公司的經(jīng)營模式到依靠規(guī)章制度來引導員工向自我管理和規(guī)范化管理轉(zhuǎn)型。自規(guī)章制度實施以來，華興公司的整體工作效率和工作成效有了明顯的提升：做事有輕重緩急、開會求多快好�。晦k事求結(jié)果；事事有人做，責任有人擔。這一系列的變化，正是華興公司實施規(guī)章制度的最大成果。為了進一步強化華興人敬制度、懂制度、按制度辦事的工作作風，經(jīng)董事長肖家元批準同意，于2013年5月25日在公司會議室舉辦了這次特殊而又別開生而的“華興公司制度知識搶答賽”。也就有了本文開始那一幕。

      這次的制度知識搶答賽，華興公司全體員工積極參與，每個人都踴躍搶答發(fā)言，最后，在這次“業(yè)余”的搶答賽中，共決出個人一等獎一名，二等獎三名、三等獎一名；團體（按部門分組）一等獎一名，二等獎一名。

      比賽只是一種形式，而非目的，這次特殊的知識搶答賽正是要讓華興員工通過這種輕松而又活潑的形式，再一次深刻理解公司制度、遵守制度、執(zhí)行制度，用制度來進行自我管理，自我提升，努力成為現(xiàn)代企業(yè)所需要的“專業(yè)化、標準化、職業(yè)化”的“創(chuàng)新型”人才。